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【干好工作18法专栏】相里海龙:融会贯通“18法” 走好矿井转型升级之路
发布时间:2022-08-17 10:06:56     作者:相里海龙   浏览量:666   分享到:

干好工作18法.jpg

孟村矿的转型升级,不单是由基建到生产、由不出煤到出煤的变化,更重要的是发展主体责任的转型,是重投资向重效益的转型,是抓项目建设向抓系统运行的转型,是依靠外部力量向自主管理、加快节奏、加压进步的转型,核心是干部职工的思想转变,关键是要有正确的工作方法。《干好工作18法》一文系统介绍了抓矛盾、抓管理、抓重点、抓落实的方式方法,是加快转型的“密码”和“钥匙”。深读之后我将自己摆进去,有以下几点感悟和认识。

以履职担当为本,练就过硬的本领素质。领导干部的担当就是在关键时刻,能够以第一责任人的身份,在第一时间到达第一现场,掌握第一手情况并做出第一个正确决策。做出正确决策是一项“系统工程”,一是素质要综合,就是要善于广泛学习、拓宽眼界视野,注重在日常积累经验、掌握基本规律,确保能管善理、守正创新;二是问题要找准,就是要把功夫下在日常,“到一线”“沉下去”掌握情况,确保各方面、全过程的脉络信息准确、清晰、完整的汇集起来,反映出问题的本质;三是预案要超前,就是要超前谋划、提前部署,做到矿井发展长期有战略、中期有目标、短期有战术,确保临危不乱;四是决策要果断,就是要坚持“谋贵众,断贵独,虑贵详,行贵力”的原则,不模棱两可、不推诿扯皮,确保“限时落实”“末端落实”。

以统筹协调为法,练就过硬的领导能力。弹钢琴要十个指头都动作,不能有的动,有的不动。从联合试运转以来,孟村矿面临着项目验收、接续优化、系统完善、经营创效、党建品牌建设等等,事项多、任务重、节奏快、矛盾多,有些干部认为安排的太多、吸收不了、消化不了、落实不到位,暴露出统筹兼顾能力不够的问题,工作方法还需要改进。一是要牵住“牛鼻子”,善抓主要矛盾,从薄弱环节中寻求突破口,以重点突破带动全面工作,例如以安全生产标准化提升带动安全生产整体组织能力提升,以内部市场化带动经营管控全面升级。二是既要抓好当前工作,脚踏实地完成年度目标,又要从全局性、系统性、整体性上思考问题,可以通过深化灾害治理和现场管理以确保安全,通过推进接续调整、系统完善为长远的安全和可持续发展创造时间和空间。在转型升级的关键时期,各方面工作都要兼顾到、有问题的地方都要点一下,如此才能有条不紊推进发展。

以创先争优为旗,打造过硬的管理团队。转型升级最怕的是“转转停停”“小富即安”。形势任务要求我们必须树立与时俱进、敢为人先的目标追求和勇争一流、唯旗是夺的精神气魄,不仅要把“干就干最好,争就争一流”喊在口号上、写在材料上,更要使其融入到思想深处,践行到工作中。要坚持事必尽善,追求完美,对待任何一项工作,都要树立最高的标准、确立最高的目标,抓细节、盯末端;要养成良好的习惯,把“深严细实新”贯穿于每项工作,杜绝“差不多、过得去”;要坚持完善制度,从严考核,不断细化完善监督考核体系,强化考核结果深层次运用,从制度层面保障工作高质量推进、高标准落实,杜绝“重安排、轻落实”,让“文经我手无差错、事交我办请放心”成为每一名干部职工的最大能力和最重要的底气。

《干好工作18法》蕴含极其丰富的内容,学来容易难在持之以恒,必须坚决把自己摆进去,对照标杆、锻长补短、重塑自己、提升自己,做到学有成效,确保融会贯通,坚决把孟村矿的各项事业干好。(孟村矿  相里海龙)

编辑:徐超


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