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【干好工作18法专栏】李绪强:学好“18法”建设一流矿井生产服务企业
发布时间:2022-08-19 17:27:21     作者:李绪强   浏览量:468   分享到:

干好工作18法.jpg

近日,亚搏在线登陆(中国)有限公司上下掀起《干好工作18法》学习热潮。我结合数十年的工作,经过多次研读,感触颇深、受益匪浅。作为领导干部,要想从繁杂的事务中快速理清头绪,便捷高效地完成好各项工作任务,就更应该学习总结好的工作方法,这样效率才会更高,才能更适应企业高质量发展的要求。通过学习,重点从以下几个方面浅谈一下自己的认识和感悟

干就干最好、争就争一流。在《干好工作18法》中第法就说到“不要差不多,盯住最完美”,强化精品意识、细节意识等等,这对于我们生产服务行业尤其重要。细节决定成败,质量保证生存。我们的加工、维修产品质量,直接影响矿井客户的安全生产,我们的服务质量也影响着客户对我们的信任与否。因此,我们要牢固树立质量意识、精品意识,对待任何事情、任何产品都要认真负责,干就干最好,争就争一流。

把学习作为习惯贯穿始终在第四法中提到“学习工作化、工作学习化”,就是希望每个人不能局限于在学校所学、在培训中所学的知识,还要坚持日常学习。事实证明,一个人一生99%的学习都是在工作中学到的,在每次为职工培训授课中都希望职工保持“空杯”心态,在工作中要有“处处留心皆学问”的认识,在岗位作业中探索创新,“每个人都是我的老师”“三人行必有我师”,向同事学,积累经验、提高能力。任何知识的积累、技能的提高都不是光看书学习就能得到,而是需要日积月累、积少成多。所以我们必须把学习作为一种精神追求、一种工作状态、一种生活方式,在学中干,在干中学,向书本学、向实践学,边学边用、边用边学,才能不断提高自己的能力和本领。

沟通协调是团队协作的基础。在第六法中讲到,有效沟通是形成“整体一盘棋,同唱一台戏”良好格局的基础,更是保障信息对称、各方面工作无缝衔接的一项重要因素,沟通中扮演的角色不同分工任务也就各有侧重。基层职工作为执行决策任务的终端,如何保质保量高效完成任务,取决于管理人员对上情下达的精准诠释和下情上传的有效反馈;领导干部和主要负责人作为企业发展的重要角色,对内做好左右衔接、对上领会决策部署、对下调查摸透基层动态,关系着企业发展战略方向和生产经营提质增效。因此,掌握沟通要义,着力构建上通下达、内外一体、立体交叉的运转体系,发现症结所在点,制定科学有效的实施方案准确疏通症结所在,确保信息对称,格局基础稳固。

认清自己、扬长补短。在工作第九法中提到,无论身处何位,都应对自己有一个清晰的了解,学会用“第三只眼”看自身,跳出自己用旁观者心态来审视自己,学会以人为镜,见贤思齐,三省吾身,不断完善自我的过程中弥补自身不足,不断提升工作能力和解决问题的经验。

既要务虚,又要务实。在第十八法中,提出了务虚与务实相结合,就是面对企业发展目标的各项工作,首先要仔细分析,深入调查研究,搞清楚为什么做、做什么、怎样做这些方向性问题,其次要脚踏实地说实话、办实事、求实效。党建工作看起来是务虚,其实只要与企业安全生产、经营管理度融合,就是为企业发展把方向、管大局、抓落实的务实之举。工作中不能只“埋头拉车”而忽视“抬头看路”。真抓实干从来都是跟善于谋划相辅相成的。因此,我们更要全力以赴推进学习型企业建设,号召广大干部职工立足自身岗位,理清思路,明辨方向做好“虚”功夫,促进“实”效益,将二者有机结合打好虚实结合的组合拳,不断提高工作效果。

履职尽责、分工协作。苦累面前多思得,工作当中多思责。职责是我们做事的前提和方向,“专心致志,以其事业”,做到在其位、谋其政、负其责、尽其力,以强烈的事业心和责任感来对待工作,并以“分工不分家”为大前提,守好团结协作、主动补台的品行操守,唱好连台“好戏”。在“不分家”中分工明确、各司其职,在“分工”明确中相互补台,为达到共同目标下好全局一盘棋相互支持,齐心协力,为打造高质量一流矿井生产服务企业而共同努力奋斗。(李绪强)

编辑:徐超


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